Promociones Internas
Usa Talen.to para evaluar si colaboradores actuales tienen el fit para roles de mayor responsabilidad o cambios laterales.
Escenario
Tienes un Developer Senior que quiere convertirse en Tech Lead. ¿Tiene el perfil conductual para liderar un equipo?
Diferencias con Selección Externa
| Aspecto | Externa | Interna |
|---|---|---|
| Conocimiento | Nuevo | Ya lo conoces |
| Riesgo | Mayor | Menor |
| Objetivo | Filtrar | Desarrollar |
| Uso del reporte | Decisión | Plan de desarrollo |
Flujo Recomendado
1. Definir Rol Objetivo
□ Crear rol de "Tech Lead" (si no existe)
□ Definir perfil OCEAN ideal para liderazgo
□ Establecer valores mínimos
2. Comunicar al Colaborador
□ Explicar el propósito (desarrollo, no filtro)
□ Asegurar que no es punitivo
□ Compartir que verá sus resultados
3. Evaluación
□ Enviar invitación
□ Colaborador completa test
□ Revisar resultados juntos
4. Conversación de Desarrollo
□ Revisar fit con el rol objetivo
□ Identificar fortalezas a aprovechar
□ Planificar desarrollo de gaps
□ Definir timeline y milestones
Perfil de Liderazgo
Cambios Típicos de Contributor a Leader
| Dimensión | IC Senior | Leader | Cambio |
|---|---|---|---|
| E | Bajo (2.5) | Medio-Alto (3.5) | +1.0 |
| A | Medio (3.0) | Alto (4.0) | +1.0 |
| ER | Alto (4.0) | Medio (3.0) | -1.0 |
Por Qué
- E sube: Más comunicación, 1:1s, reuniones
- A sube: Mentoría, manejo de conflictos
- ER baja: Menos ejecución directa, más ambigüedad
Interpretar Resultados
Candidato Natural
Fit con rol de liderazgo: 85%
Gaps: Ninguno crítico
→ Listo para la promoción
→ Monitorear primeros 90 días
Candidato con Gaps Desarrollables
Fit: 72%
Gap principal: E (2.5 vs 3.5 ideal)
→ Promoción condicionada a desarrollo
→ Coaching en comunicación
→ Práctica gradual (liderar proyecto)
→ Re-evaluar en 6 meses
Candidato No Apto (por ahora)
Fit: 58%
Gaps: E, A, EE todos críticos
→ No es momento para promoción
→ ¿Quiere desarrollarse o prefiere IC track?
→ Plan de largo plazo si hay interés
Plan de Desarrollo
Estructura
1. Gap identificado: E bajo (2.5)
2. Objetivo: Aumentar comodidad en comunicación
3. Acciones:
- Liderar stand-ups del equipo
- Presentar en demos mensuales
- Mentorear a un junior
4. Timeline: 6 meses
5. Medición: Feedback 360, re-test
Por Dimensión
| Gap | Acciones de desarrollo |
|---|---|
| E bajo | Presentaciones, mentoring, liderar reuniones |
| A bajo | Mediación, coaching, feedback practice |
| EE bajo | Mindfulness, coaching ejecutivo, reducir carga |
| C bajo | Sistemas de organización, accountability partner |
| O bajo | Proyectos de innovación, rotación temporal |
Comunicar Resultados
Conversación 1:1
"Revisé tus resultados del assessment. Tu perfil muestra
fortalezas muy sólidas en [X, Y]. Para el rol de Tech Lead,
hay una oportunidad de desarrollo en [Z].
Esto no significa que no puedas ser líder - significa que
tenemos un área clara donde enfocarnos para prepararte.
¿Te gustaría trabajar en un plan de desarrollo para esto?"
Evitar
- "No eres apto para liderar"
- Compartir solo lo negativo
- Usar como excusa para no promover
Hacer
- Enfocar en desarrollo
- Reconocer fortalezas
- Dar camino claro hacia el objetivo
Métricas de Éxito
Para la Promoción
- Performance post-promoción
- Retención del equipo bajo su cargo
- Feedback 360
Para el Desarrollo
- Progreso en gaps identificados
- Re-test después de 6-12 meses
- Logro de milestones del plan